ディズニーランドを日本に進出させるにあたって、米ディズニー社は富士山の見える御殿場も候補地に考えていた。浦安地区が勝ったのは、浦安には富士山がなかったことだ。富士山が見えると、テーマパークとしての魅力が減じる。「いくら立派なパークをつくっても、ゲストはシンデレラ城を見ないで富士山ばかり見てしまう」というわけだ。
結局のところ、ディズニー社がここに注目したのは、日本のメガポリス東京に近いという市場的優位性である。こんなエピソードがある。1974年12月5日のことだ。
ディズニー社幹部が三井不動産のある新宿の高層ビルからヘリコプターに乗り、埋め立て地に降り立った。この日は快晴で風が強かったため、都心のビル街がすぐ近くに見えた。首都東京に接する地の利のよさは、アメリカのディズニー側の事業意欲を駆り立てた。「ここはニューヨークのマンハッタン島の目と鼻の先にあるようなものではないか」と、驚嘆の声が上がった。周囲に何もない広大な埋め立て地だったことにも、自由に設計図を描けるという魅力を感じたようだ。
TDLオープンから5年たったある日、加賀見俊夫社長（当時）がロサンゼルスでディズニー社のフランク・ウェルズ社長（当時）と会ったとき、「私はこの地区を日本一のレジャーレクリエーション地区にしたいと思っている」といったことに対してウェルズ社長は「日本一といわず、世界でナンバーワンかナンバーツーになれるよ」と肩を叩いたという。
市場環境としてはニューヨークのマンハッタン島と変わらない。半径50キロメートルに可処分所得の高い人が3000万人も住んでいるところは、世界中どこを探してもない。

テクノミュージックに声をかき消されないように、女性はぴったりと身を寄せて、あなたの耳元で声を張りあげる。「ねえ、煙草を1本いただけない？」

話しかけられたのが右耳だったら、あなたが煙草を差し出す可能性は、左耳に声をかけられた場合の2倍になる。これが、イタリア[アブルッツォ州]の都市ペスカラのクラブで行なわれた実験で得られた結論だ。